Przyznana przez Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) nagroda to potwierdzenie, że firma Bahlsen Polska osiągnęła światowy poziom w zakresie efektywności produkcji, jakości produktów, redukcji kosztów oraz kultury ciągłego doskonalenia.
Proces certyfikacji trwał kilka lat, a jego ostatnim etapem był dwustopniowy audyt przeprowadzony przez doświadczonych profesorów z ramienia JIPM.
Kluczem do osiągnięcia tak wysokich wyników jest realizowany od kilku lat program ciągłego doskonalenia, nazywany w Bahlsen “B.Excellent”. Zainicjowana pilotażowo w 2017 roku w polskim oddziale inicjatywa, to długofalowy program ukierunkowany na klienta i wyniki biznesowe. Jego celem jest doskonalenie procesów i standardów, wspierane dodatkowo przez narzędzia cyfrowe, przy jednoczesnym dbaniu o rozwój pracowników. W pierwszym kroku działania doskonalące wprowadzono w obszarze produkcji a następnie rozszerzono je na kolejne działy w firmie, jak planowanie, logistyka, R&D czy inne. Kluczowe znaczenie dla powodzenia programu ma zintegrowane zarządzanie oraz współpraca międzydziałowa. Podejście to realizowane jest w formie tzw. “filarów”, czyli multidyscyplinarnych zespołów, które zajmują się doskonaleniem najważniejszych obszarów firmy poprzez identyfikację strat, ich wykorzenienie oraz wdrożenie działań prewencyjnych. Oprócz zespołowego działania, czynnikami sukcesu są szkolenia oraz inwestycje w infrastrukturę, automatyzację i cyfryzację.
Uzyskane przez Bahlsen wyróżnienie to uznanie dla codziennej pracy wszystkich zespołów, które w ramach programu B.Excellent wspierają firmę w dążeniu do doskonałości operacyjnej.
“Doskonałość Operacyjna to droga, a my pokonaliśmy jej pierwszy etap. Z miejsca, do którego dotarliśmy jako zespół widzimy dzisiaj więcej. Widzimy jeszcze więcej wyzwań, ale też co najważniejsze, bardzo ciekawe kierunki dalszego rozwoju!” - mówi Piotr Pitala, Dyrektor Supply Chain CEE i Kierownik Grupowego Programu Doskonałości Operacyjnej.
Źródło: Bahlsen
Fot: mat. prasowe
Proces certyfikacji trwał kilka lat, a jego ostatnim etapem był dwustopniowy audyt przeprowadzony przez doświadczonych profesorów z ramienia JIPM.
Kluczem do osiągnięcia tak wysokich wyników jest realizowany od kilku lat program ciągłego doskonalenia, nazywany w Bahlsen “B.Excellent”. Zainicjowana pilotażowo w 2017 roku w polskim oddziale inicjatywa, to długofalowy program ukierunkowany na klienta i wyniki biznesowe. Jego celem jest doskonalenie procesów i standardów, wspierane dodatkowo przez narzędzia cyfrowe, przy jednoczesnym dbaniu o rozwój pracowników. W pierwszym kroku działania doskonalące wprowadzono w obszarze produkcji a następnie rozszerzono je na kolejne działy w firmie, jak planowanie, logistyka, R&D czy inne. Kluczowe znaczenie dla powodzenia programu ma zintegrowane zarządzanie oraz współpraca międzydziałowa. Podejście to realizowane jest w formie tzw. “filarów”, czyli multidyscyplinarnych zespołów, które zajmują się doskonaleniem najważniejszych obszarów firmy poprzez identyfikację strat, ich wykorzenienie oraz wdrożenie działań prewencyjnych. Oprócz zespołowego działania, czynnikami sukcesu są szkolenia oraz inwestycje w infrastrukturę, automatyzację i cyfryzację.
Uzyskane przez Bahlsen wyróżnienie to uznanie dla codziennej pracy wszystkich zespołów, które w ramach programu B.Excellent wspierają firmę w dążeniu do doskonałości operacyjnej.
“Doskonałość Operacyjna to droga, a my pokonaliśmy jej pierwszy etap. Z miejsca, do którego dotarliśmy jako zespół widzimy dzisiaj więcej. Widzimy jeszcze więcej wyzwań, ale też co najważniejsze, bardzo ciekawe kierunki dalszego rozwoju!” - mówi Piotr Pitala, Dyrektor Supply Chain CEE i Kierownik Grupowego Programu Doskonałości Operacyjnej.
Źródło: Bahlsen
Fot: mat. prasowe
