Dla Żabki to jednak nie punkt kulminacyjny, lecz efekt konsekwentnie realizowanego modelu, w którym zaangażowanie przekłada się na wyniki biznesowe i wzmocnienie przewagi konkurencyjnej.
– Konsekwentnie wzmacniamy rolę liderów i budujemy kulturę, która angażuje pracowników oraz daje im poczucie sensu i realnego wpływu ich pracy na realizację celów firmy. To właśnie takie środowisko sprawia, że zaangażowanie staje się naturalnym efektem codziennej współpracy i ważnym miernikiem jakości przywództwa oraz efektywności zarządzania – podkreśla Jolanta Bańczerowska, Chief People Officer Grupy Żabka.
Kiedy pracownicy wiedzą, jakie są ich obowiązki i cele, rozumieją, w jaki sposób ich codzienna praca wpływa na wyniki firmy, czują się częścią większej całości i mają przestrzeń do zgłaszania pomysłów i usprawnień – wtedy rośnie nie tylko ich satysfakcja, ale też efektywność operacyjna.
Metaanaliza Instytutu Gallupa, obejmująca ponad 3,3 miliona pracowników w 347 organizacjach z 53 branż i 90 krajów, potwierdza bezpośrednią korelację między wysokim poziomem zaangażowania, a wynikami finansowymi, retencją talentów i odpornością biznesową.
Zaangażowane zespoły popełniają mniej błędów, szybciej reagują na zmiany, są bardziej samodzielne i odpowiedzialne. To z kolei przekłada się na stabilność organizacji, niższą rotację oraz lepsze wyniki finansowe. W warunkach rynkowej niepewności kultura organizacyjna staje się więc nie elementem wizerunkowym, lecz strategicznym aktywem.
Na polskim rynku niewiele organizacji konsekwentnie i długofalowo pracuje z wynikami badań zaangażowania. Jeszcze mniej osiąga poziom pozwalający znaleźć się w globalnej czołówce zestawienia Instytutu Gallupa.
Czterokrotne wyróżnienie Gallup Exceptional Workplace Award stawia Żabkę w wąskim gronie firm, które nie tylko badają nastroje pracowników, ale potrafią przekuć wyniki w konkretne działania.
Źródło: Żabka Polska
– Konsekwentnie wzmacniamy rolę liderów i budujemy kulturę, która angażuje pracowników oraz daje im poczucie sensu i realnego wpływu ich pracy na realizację celów firmy. To właśnie takie środowisko sprawia, że zaangażowanie staje się naturalnym efektem codziennej współpracy i ważnym miernikiem jakości przywództwa oraz efektywności zarządzania – podkreśla Jolanta Bańczerowska, Chief People Officer Grupy Żabka.
Kiedy pracownicy wiedzą, jakie są ich obowiązki i cele, rozumieją, w jaki sposób ich codzienna praca wpływa na wyniki firmy, czują się częścią większej całości i mają przestrzeń do zgłaszania pomysłów i usprawnień – wtedy rośnie nie tylko ich satysfakcja, ale też efektywność operacyjna.
Metaanaliza Instytutu Gallupa, obejmująca ponad 3,3 miliona pracowników w 347 organizacjach z 53 branż i 90 krajów, potwierdza bezpośrednią korelację między wysokim poziomem zaangażowania, a wynikami finansowymi, retencją talentów i odpornością biznesową.
Zaangażowane zespoły popełniają mniej błędów, szybciej reagują na zmiany, są bardziej samodzielne i odpowiedzialne. To z kolei przekłada się na stabilność organizacji, niższą rotację oraz lepsze wyniki finansowe. W warunkach rynkowej niepewności kultura organizacyjna staje się więc nie elementem wizerunkowym, lecz strategicznym aktywem.
Na polskim rynku niewiele organizacji konsekwentnie i długofalowo pracuje z wynikami badań zaangażowania. Jeszcze mniej osiąga poziom pozwalający znaleźć się w globalnej czołówce zestawienia Instytutu Gallupa.
Czterokrotne wyróżnienie Gallup Exceptional Workplace Award stawia Żabkę w wąskim gronie firm, które nie tylko badają nastroje pracowników, ale potrafią przekuć wyniki w konkretne działania.
Źródło: Żabka Polska
