Emperia Holding SA podjęła decyzję o dalszym rozwoju i budowie wartości sieci supermarketów Stokrotka, Maro Markety i Społem Tychy. Zespół ds. rozwoju Emperii, którego pracami od sierpnia pokieruje Krzysztof Trojanowski, koncentruje się na wyborze optymalnych rozwiązań logistycznych. Proces tworzenia systemu logistycznego już się rozpoczął i potrwa ok. trzech miesięcy. Obecnie trwają poszukiwania zewnętrznych doradców, którzy będą mogli dodatkowo wesprzeć jego realizację.
„Pełniąc funkcję Dyrektora ds. Rozwoju Emperii jestem odpowiedzialny za wypracowanie optymalnego modelu logistyki magazynowej i transportu. W tej chwili analizujemy możliwości. Jedną z nich jest stworzenie własnego centrum dystrybucyjnego oraz systemu transportu, tak aby całą logistykę zorganizować w ramach grupy i aby asortyment przechodził wyłącznie przez nasze systemy. Dopuszczamy jednak również możliwość outsourcowania części dystrybucji oraz nie wykluczamy dalszej współpracy z dotychczasowymi dostawcami. Szukamy najlepszych rozwiązań. Kolejnym etapem będzie proces efektywnego wdrożenia tych rozwiązań w życie, tak aby przyniosły spółce jak najwięcej korzyści biznesowych, tym bardziej, że segment detaliczny Emperii jest rentowny i ma potencjał wzrostu” - komentuje Krzysztof Trojanowski.
Krzysztof Trojanowski ma wieloletnie doświadczenie biznesowe. Współpracę z Emperią, jedną z największych firm dystrybucyjnych w Polsce, rozpoczął już w 2004 roku. Przez ostatnie pięć lat sprawował stanowisko Dyrektora ds. Logistyki w spółce dystrybucyjnej Tradis, należącej niegdyś do Emperii, a obecnie do Grupy Eurocash. Przez ostatni rok pełnił funkcję Dyrektora Biura Nadzoru Właścicielskiego Urzędu Miasta Lublin i odpowiadał za efektywność i synergię działania spółek z udziałem miasta Lublin. Ukończył ekonomię na Uniwersytecie Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie oraz prawo na Katolickim Uniwersytecie Lubelskim. Jest autorem pracy doktorskiej z ekonomii na temat restrukturyzacji przedsiębiorstw.
