Jakie są główne trendy i wyzwania, z jakimi mierzy się obecnie rynek wody butelkowanej?
Rynek ewoluuje w kierunku bardziej wyspecjalizowanych produktów. Wody premium nie są już jedynie luksusem – stają się standardem wśród świadomych konsumentów, którzy oczekują autentyczności i najwyższej jakości. Z jednej strony widzimy rosnące zapotrzebowanie na produkty naturalne, premium i o wyraźnie określonych właściwościach zdrowotnych, a z drugiej – coraz większe wymagania konsumentów w zakresie działań marki mających realny wpływ na otoczenie i wspierających określony styl życia. Wyzwaniem staje się nie tylko innowacyjność, ale także umiejętność budowania relacji z klientem w oparciu o zaufanie i wartości. Marka Kinga Pienińska wkracza w tę przestrzeń z zupełnie nową energią i pewnością siebie – mamy ambicję, aby stać się marką, która nie tylko odpowiada na oczekiwania, ale je wyprzedza.
Czy w ostatnich latach zaobserwowaliście zmiany w preferencjach konsumentów jeśli chodzi o rodzaj i format wód butelkowanych?
Tak, zdecydowanie. Konsumenci coraz częściej wybierają wody mineralne o wysokiej jakości, doceniając ich naturalny skład oraz pochodzenie. Jednak samo zapewnienie jakości już nie wystarcza. Konsumenci oczekują, że marki dostarczą im czegoś więcej, coś zaskakującego, co pobudzi ich zmysły i pozwoli na nawiązanie emocjonalnej więzi. W odpowiedzi na te potrzeby coraz większą popularność zyskują wody i napoje gazowane oraz funkcjonalne, ale oparte na oryginalnych, nieoczywistych połączeniach smaków i wartości dodanej. Obserwujemy także zmiany w preferencjach dotyczących formatów. Konsumenci coraz częściej sięgają po mniejsze, poręczne butelki, które idealnie odpowiadają potrzebom mobilności i intensywnego trybu życia.
W jaki sposób Kinga Pienińska dopasowuje się do zmieniających się potrzeb konsumentów?
Nasz brand opiera się na solidnych fundamentach – to nasze korzenie, z których czerpiemy siłę i autentyczność. Jednocześnie rozumiemy, że stabilność to nie stagnacja. Marka nie może być jak skała – stała i niezmienna – lecz jak drzewo, które, mając solidne korzenie, rośnie, rozwija się i dostosowuje do warunków otoczenia. Kinga Pienińska dzięki nowym kompetencjom i odświeżonej strategii zamierza być marką, która nie tylko odpowiada na potrzeby konsumentów, ale też kształtuje ich wybory, wskazując nowe standardy jakości i zrównoważonego rozwoju.
Jakie są kluczowe cele strategiczne na 2025 rok?
Rok 2025 to początek nowego rozdziału dla marki Kinga Pienińska. Będzie dla nas czasem rozwoju i transformacji. Chcemy dynamicznie rozszerzyć naszą ofertę, wchodząc mocniej w segment premium, który jest wpisany w DNA naszego brandu. Wierzymy, że premiumizacja to droga, która pozwoli nam budować trwałe relacje z klientami. Naszym celem jest także budowanie doświadczeń konsumenckich, które wykraczają poza tradycyjny produkt. Chcemy, aby każdy kontakt z marką – od butelki po kampanię reklamową – był pełen autentyczności, elegancji i przyjemności. Jednocześnie planujemy wprowadzenie nowości produktowych, które jeszcze bardziej zbliżą nas do współczesnych potrzeb klientów. Kinga Pienińska będzie marką, która inspiruje, zachwyca i zostaje w pamięci.
Integralnym elementem strategii będzie dalsze podnoszenie jakości obsługi oraz rozwój sieci dystrybucji, dzięki czemu nasze produkty będą jeszcze bardziej dostępne dla klientów w różnych kanałach sprzedaży. Inwestujemy także w modernizację i rozwój zakładu produkcyjnego, co pozwoli na większą efektywność operacyjną. Tego typu działania są dla nas kluczowe, aby umacniać pozycję i sprostać wyzwaniom przyszłości.
Jakie działania marketingowe i promocyjne będą realizowane?
Planujemy odświeżenie komunikacji marketingowej. Chcemy, aby angażowała ona odbiorców na wielu poziomach – od tradycyjnych mediów, przez działania w social mediach, aż po wydarzenia promujące nasze produkty. Zależy nam na tym, aby konsumenci nie tylko wybierali naszą wodę, ale także utożsamiali się z filozofią marki. To będzie rok, w którym pokażemy, że Kinga Pienińska to nie tylko woda – to sposób na życie.
Na zakończenie serdecznie zapraszam do śledzenia rozwoju marki Kinga Pienińska. Rok 2025 będzie dla nas czasem dynamicznych zmian, wprowadzania nowych rozwiązań oraz wzmacniania pozycji naszej marki. Zachęcam do odkrycia nowości, które łączą najwyższą jakość z wyjątkowym doświadczeniem.
Z okazji Nowego Roku pragnę złożyć najlepsze życzenia wszystkim producentom i retailerom. Życzę, aby rok 2025 był czasem pełnym ambitnych projektów, odważnych decyzji oraz wspólnego budowania wartości. Niech obfituje w sukcesy, innowacje i inspirujące partnerstwa, które będą napędzać rozwój zarówno naszych firm, jak i całego rynku.
Dziękuję za rozmowę.
Monika Książek
Rynek ewoluuje w kierunku bardziej wyspecjalizowanych produktów. Wody premium nie są już jedynie luksusem – stają się standardem wśród świadomych konsumentów, którzy oczekują autentyczności i najwyższej jakości. Z jednej strony widzimy rosnące zapotrzebowanie na produkty naturalne, premium i o wyraźnie określonych właściwościach zdrowotnych, a z drugiej – coraz większe wymagania konsumentów w zakresie działań marki mających realny wpływ na otoczenie i wspierających określony styl życia. Wyzwaniem staje się nie tylko innowacyjność, ale także umiejętność budowania relacji z klientem w oparciu o zaufanie i wartości. Marka Kinga Pienińska wkracza w tę przestrzeń z zupełnie nową energią i pewnością siebie – mamy ambicję, aby stać się marką, która nie tylko odpowiada na oczekiwania, ale je wyprzedza.
Czy w ostatnich latach zaobserwowaliście zmiany w preferencjach konsumentów jeśli chodzi o rodzaj i format wód butelkowanych?
Tak, zdecydowanie. Konsumenci coraz częściej wybierają wody mineralne o wysokiej jakości, doceniając ich naturalny skład oraz pochodzenie. Jednak samo zapewnienie jakości już nie wystarcza. Konsumenci oczekują, że marki dostarczą im czegoś więcej, coś zaskakującego, co pobudzi ich zmysły i pozwoli na nawiązanie emocjonalnej więzi. W odpowiedzi na te potrzeby coraz większą popularność zyskują wody i napoje gazowane oraz funkcjonalne, ale oparte na oryginalnych, nieoczywistych połączeniach smaków i wartości dodanej. Obserwujemy także zmiany w preferencjach dotyczących formatów. Konsumenci coraz częściej sięgają po mniejsze, poręczne butelki, które idealnie odpowiadają potrzebom mobilności i intensywnego trybu życia.
W jaki sposób Kinga Pienińska dopasowuje się do zmieniających się potrzeb konsumentów?
Nasz brand opiera się na solidnych fundamentach – to nasze korzenie, z których czerpiemy siłę i autentyczność. Jednocześnie rozumiemy, że stabilność to nie stagnacja. Marka nie może być jak skała – stała i niezmienna – lecz jak drzewo, które, mając solidne korzenie, rośnie, rozwija się i dostosowuje do warunków otoczenia. Kinga Pienińska dzięki nowym kompetencjom i odświeżonej strategii zamierza być marką, która nie tylko odpowiada na potrzeby konsumentów, ale też kształtuje ich wybory, wskazując nowe standardy jakości i zrównoważonego rozwoju.
Jakie są kluczowe cele strategiczne na 2025 rok?
Rok 2025 to początek nowego rozdziału dla marki Kinga Pienińska. Będzie dla nas czasem rozwoju i transformacji. Chcemy dynamicznie rozszerzyć naszą ofertę, wchodząc mocniej w segment premium, który jest wpisany w DNA naszego brandu. Wierzymy, że premiumizacja to droga, która pozwoli nam budować trwałe relacje z klientami. Naszym celem jest także budowanie doświadczeń konsumenckich, które wykraczają poza tradycyjny produkt. Chcemy, aby każdy kontakt z marką – od butelki po kampanię reklamową – był pełen autentyczności, elegancji i przyjemności. Jednocześnie planujemy wprowadzenie nowości produktowych, które jeszcze bardziej zbliżą nas do współczesnych potrzeb klientów. Kinga Pienińska będzie marką, która inspiruje, zachwyca i zostaje w pamięci.
Integralnym elementem strategii będzie dalsze podnoszenie jakości obsługi oraz rozwój sieci dystrybucji, dzięki czemu nasze produkty będą jeszcze bardziej dostępne dla klientów w różnych kanałach sprzedaży. Inwestujemy także w modernizację i rozwój zakładu produkcyjnego, co pozwoli na większą efektywność operacyjną. Tego typu działania są dla nas kluczowe, aby umacniać pozycję i sprostać wyzwaniom przyszłości.
Jakie działania marketingowe i promocyjne będą realizowane?
Planujemy odświeżenie komunikacji marketingowej. Chcemy, aby angażowała ona odbiorców na wielu poziomach – od tradycyjnych mediów, przez działania w social mediach, aż po wydarzenia promujące nasze produkty. Zależy nam na tym, aby konsumenci nie tylko wybierali naszą wodę, ale także utożsamiali się z filozofią marki. To będzie rok, w którym pokażemy, że Kinga Pienińska to nie tylko woda – to sposób na życie.
Na zakończenie serdecznie zapraszam do śledzenia rozwoju marki Kinga Pienińska. Rok 2025 będzie dla nas czasem dynamicznych zmian, wprowadzania nowych rozwiązań oraz wzmacniania pozycji naszej marki. Zachęcam do odkrycia nowości, które łączą najwyższą jakość z wyjątkowym doświadczeniem.
Z okazji Nowego Roku pragnę złożyć najlepsze życzenia wszystkim producentom i retailerom. Życzę, aby rok 2025 był czasem pełnym ambitnych projektów, odważnych decyzji oraz wspólnego budowania wartości. Niech obfituje w sukcesy, innowacje i inspirujące partnerstwa, które będą napędzać rozwój zarówno naszych firm, jak i całego rynku.
Dziękuję za rozmowę.
Monika Książek
