W lipcu Lidl Polska otworzył w Katowicach swój 1000. sklep. Sieć jednocześnie zapowiada, że to nie koniec. Rozwój sieci to także rozwój jej partnerów - w ofercie Lidla znajduje się blisko 400 artykułów oznaczonych jako „Produkt polski”, a ponad 850 dostawców to firmy z Polski. Wzrost liczby sklepów oznacza jednak zwiększanie skali całego ekosystemu współpracującego z siecią. W 2025 roku 386 rodzimych przedsiębiorstw sprzedawało za pośrednictwem Lidl swoje produkty na 28 zagranicznych rynkach. Wartość tego eksportu przekroczyła rekordowe 7,2 mld zł, a w ciągu ostatnich ośmiu lat wyniosła łącznie ponad 39 mld zł.
Ponad 20 lat współpracy – stabilność, która pozwala planować
Skala to tylko jeden z wymiarów relacji sieci z producentami. Drugim jest czas. W przypadku części producentów współpraca z Lidl Polska trwa już ponad dwie dekady.
Takim przykładem jest pieczarkarnia Rawona. W tym biznesie stabilność odbiorów ma bezpośrednie znaczenie dla możliwości planowania produkcji, ponieważ pieczarki wymagają codziennych zbiorów, zachowania ciągłości chłodniczej i szybkiej dystrybucji.
– Współpracujemy z siecią Lidl Polska już od ponad 20 lat. Cenimy sobie przede wszystkim stabilność odbiorów, transparentność zasad oraz partnerski dialog, który pozwala nam na bezpieczne planowanie produkcji. Ta wieloletnia współpraca nadaje tempo naszemu rozwojowi. Pieczarka to produkt wymagający. Kluczem jest tu czas i zachowanie ciągłości chłodniczej. Wspólnie z Lidlem dbamy o najwyższą jakość poprzez rygorystyczne przestrzeganie międzynarodowych standardów bezpieczeństwa żywności, takich jak GlobalGAP. Dzięki sprawnie zorganizowanej logistyce oraz codziennym zbiorom nasze grzyby trafiają do centrów dystrybucji Lidl Polska w rekordowo krótkim czasie od zerwania. To gwarantuje klientom sklepów produkt zawsze świeży i najwyższej jakości – mówi Rafał Piórko, współwłaściciel firmy Rawona.
Od 2003 roku z Lidl Polska współpracuje również Bimaro, dystrybutor warzyw i owoców. W tym przypadku wieloletnia relacja obejmuje m.in. standardy dotyczące kontroli dostaw i warunków przechowywania produktów.
– Współpraca z siecią Lidl, trwająca od 2003 roku, opiera się na zaufaniu, stabilności, dynamicznym rozwoju i wspólnej dbałości o jakość, która jest dla nas priorytetem. Dlatego też nasz proces obejmuje rygorystyczne kontrole na każdym etapie. Od weryfikacji dostaw, po przechowywanie towaru w optymalnych temperaturach – mówi Adam Szczęsny, Kierownik kontroli jakości i systemów zarządzania jakością w firmie Bimaro.
Kolejne sklepy, kolejne możliwości dla dostawców
Znaczenie 1000 sklepów jest tym większe, że Lidl Polska zapowiada kontynuację rozwoju. Firma ocenia, że na polskim rynku istnieje potencjał nawet na budowę kolejnych placówek, a nowe inwestycje są już w realizacji.
– Projektując sklepy i centra dystrybucji, myślimy o #teamlidl, który liczy już blisko 30 tysięcy pracowników. Każdy nowy i modernizowany obiekt posiada przestronne, doskonale doświetlone i ergonomiczne zaplecza socjalne. Dbamy o pracowniczki i pracowników systemowo – tylko w tym roku przeznaczamy ponad 240 milionów złotych na podwyżki i nowe miejsca pracy, oferujemy prywatną opiekę zdrowotną, dostęp do poradnictwa psychologicznego, prawniczego czy finansowego. Co więcej, aby wspólnie świętować otwarcie 1000. sklepu, zaprosiliśmy wszystkich pracowników do udziału w specjalnej akcji promocyjnej aplikacji Lidl Plus. W jej ramach pracownicy otrzymali kupony na 1000 zł do wykorzystania w sklepach Lidl Polska. Dobrze zaprojektowane miejsce pracy to fundament zadowolonego zespołu – mówi Marcin Stopa, Chief Real Estate Officer, Lidl Polska.
Rozwój obejmuje także infrastrukturę niezbędną do obsługi coraz większej sieci, w tym nowe centra dystrybucji. Inwestycje w zaplecze logistyczne mają znaczenie również z punktu widzenia dostawców, ponieważ to centra dystrybucji są ogniwem łączącym produkcję ze skalą ogólnopolskiej i międzynarodowej sieci sprzedaży.
– Sukces sieci nie byłby możliwy bez silnego oparcia w polskim rynku. Od lat konsekwentnie budujemy relacje z rodzimymi producentami, stawiając na lokalne produkty zawsze, gdy jest to możliwe. Nasza współpraca z krajowymi dostawcami doskonale pokazuje, jak wspólnie generujemy wzrost gospodarczy, dając klientom wysoką jakość, a producentom stabilność i szansę na szeroki eksport – podkreśla Aleksandra Robaszkiewicz, Dyrektorka ds. Relacji Korporacyjnych, Lidl Polska.
1000 sklepów jest więc nie tylko miarą skali Lidl Polska. To także miara rynku, który wraz z siecią mogą rozwijać jej dostawcy – w Polsce i poza jej granicami.
Źródło: Komunikacja Plus
Fot. mat. prasowe
Ponad 20 lat współpracy – stabilność, która pozwala planować
Skala to tylko jeden z wymiarów relacji sieci z producentami. Drugim jest czas. W przypadku części producentów współpraca z Lidl Polska trwa już ponad dwie dekady.
Takim przykładem jest pieczarkarnia Rawona. W tym biznesie stabilność odbiorów ma bezpośrednie znaczenie dla możliwości planowania produkcji, ponieważ pieczarki wymagają codziennych zbiorów, zachowania ciągłości chłodniczej i szybkiej dystrybucji.
– Współpracujemy z siecią Lidl Polska już od ponad 20 lat. Cenimy sobie przede wszystkim stabilność odbiorów, transparentność zasad oraz partnerski dialog, który pozwala nam na bezpieczne planowanie produkcji. Ta wieloletnia współpraca nadaje tempo naszemu rozwojowi. Pieczarka to produkt wymagający. Kluczem jest tu czas i zachowanie ciągłości chłodniczej. Wspólnie z Lidlem dbamy o najwyższą jakość poprzez rygorystyczne przestrzeganie międzynarodowych standardów bezpieczeństwa żywności, takich jak GlobalGAP. Dzięki sprawnie zorganizowanej logistyce oraz codziennym zbiorom nasze grzyby trafiają do centrów dystrybucji Lidl Polska w rekordowo krótkim czasie od zerwania. To gwarantuje klientom sklepów produkt zawsze świeży i najwyższej jakości – mówi Rafał Piórko, współwłaściciel firmy Rawona.
Od 2003 roku z Lidl Polska współpracuje również Bimaro, dystrybutor warzyw i owoców. W tym przypadku wieloletnia relacja obejmuje m.in. standardy dotyczące kontroli dostaw i warunków przechowywania produktów.
– Współpraca z siecią Lidl, trwająca od 2003 roku, opiera się na zaufaniu, stabilności, dynamicznym rozwoju i wspólnej dbałości o jakość, która jest dla nas priorytetem. Dlatego też nasz proces obejmuje rygorystyczne kontrole na każdym etapie. Od weryfikacji dostaw, po przechowywanie towaru w optymalnych temperaturach – mówi Adam Szczęsny, Kierownik kontroli jakości i systemów zarządzania jakością w firmie Bimaro.
Kolejne sklepy, kolejne możliwości dla dostawców
Znaczenie 1000 sklepów jest tym większe, że Lidl Polska zapowiada kontynuację rozwoju. Firma ocenia, że na polskim rynku istnieje potencjał nawet na budowę kolejnych placówek, a nowe inwestycje są już w realizacji.
– Projektując sklepy i centra dystrybucji, myślimy o #teamlidl, który liczy już blisko 30 tysięcy pracowników. Każdy nowy i modernizowany obiekt posiada przestronne, doskonale doświetlone i ergonomiczne zaplecza socjalne. Dbamy o pracowniczki i pracowników systemowo – tylko w tym roku przeznaczamy ponad 240 milionów złotych na podwyżki i nowe miejsca pracy, oferujemy prywatną opiekę zdrowotną, dostęp do poradnictwa psychologicznego, prawniczego czy finansowego. Co więcej, aby wspólnie świętować otwarcie 1000. sklepu, zaprosiliśmy wszystkich pracowników do udziału w specjalnej akcji promocyjnej aplikacji Lidl Plus. W jej ramach pracownicy otrzymali kupony na 1000 zł do wykorzystania w sklepach Lidl Polska. Dobrze zaprojektowane miejsce pracy to fundament zadowolonego zespołu – mówi Marcin Stopa, Chief Real Estate Officer, Lidl Polska.
Rozwój obejmuje także infrastrukturę niezbędną do obsługi coraz większej sieci, w tym nowe centra dystrybucji. Inwestycje w zaplecze logistyczne mają znaczenie również z punktu widzenia dostawców, ponieważ to centra dystrybucji są ogniwem łączącym produkcję ze skalą ogólnopolskiej i międzynarodowej sieci sprzedaży.
– Sukces sieci nie byłby możliwy bez silnego oparcia w polskim rynku. Od lat konsekwentnie budujemy relacje z rodzimymi producentami, stawiając na lokalne produkty zawsze, gdy jest to możliwe. Nasza współpraca z krajowymi dostawcami doskonale pokazuje, jak wspólnie generujemy wzrost gospodarczy, dając klientom wysoką jakość, a producentom stabilność i szansę na szeroki eksport – podkreśla Aleksandra Robaszkiewicz, Dyrektorka ds. Relacji Korporacyjnych, Lidl Polska.
1000 sklepów jest więc nie tylko miarą skali Lidl Polska. To także miara rynku, który wraz z siecią mogą rozwijać jej dostawcy – w Polsce i poza jej granicami.
Źródło: Komunikacja Plus
Fot. mat. prasowe
